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聚焦战略规划 深化业财融合 —— 集团财务交流会顺利举行

更新时间:2020-05-29 阅读:

       2020年5月28日,计划财务部组织召开了“第五期财务系统交流会”,主要围绕战略管理、项目评价和业务流程等课题展开了深入研讨,集团本部和重要下属公司财务代表20人出席了本期会议。

 


 

       在分享讨论环节,集团袁倩婷介绍了战略管理关键要素和业务领先模型,三英酒店代表阐述了战略管理的动因和价值,石东公司和东莞道生代表提出了战略管理中政策风险的识别与控制。大家对战略管理的风险进行了激烈讨论,会上提出了“创新导向”和“固定导向”的两种战略选择。
 

       集团林瑞君介绍了投资项目的评价程序和评价方法,并通过鲜活的案例给大家讲述了净现值法的应用。大家重点讨论了投资评价中定性分析和定量分析,以及成本法、市场法和收益法的瓶颈内容,如市场法中的可比性和情势变更、收益法中的现金预测和资本成本等。
 

       最后,集团叶泳强围绕促进“业财融合”行动目标,主要介绍了财务管理业务流程标准化建设专项行动方案,提出实施中应当抓住所属公司的业务“核心模块”,并注重业务流程的兼容性和协调性。
 

       在问答讨论环节,集团莫永康和林瑞君分别对非银理财风险防范、关联方交易风险控制两个实践问题进行了相应的解答。

       
       会议最后,集团财务负责人指出:一、在疫情防控期间,集团“能投一号”基金顺利发行,标志着集团战略中现代金融板块取得了实质性的突破。鉴于国际疫情形势复杂,我们仍需做好长期抗战的准备。二、为贯彻落实“四个全面”国家战略,国资委从“管人、管事、管资产”向“管资本”过渡,各公司要深入学习和领会政策精神,切实做好企业财务风险防控,为集团“百亿能源”目标贡献自己的力量。
 

 


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